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文科园林2019年年度董事会经营评述

发布时间:2020-04-29 23:09    来源媒体:同花顺

文科园林(002775)(002775)2019年年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

报告期,面对国际经济贸易形势的变化,我国经济发展的韧性和定力足够强大,我国经济结构及运行模式调整继续深入,政府部门及市场经济运行主体在新的经济形势下,投资、业务开展运行的思路和模式均继续变化,长效、健康的发展模式共识加强。外部经济环境的变化虽对经济发展形成一定的压力,但也促进了高质量、优结构、可持续发展模式的进一步建立,机遇与改变并存,公司管理层在分析宏观经济形势、行业发展趋势及企业自身情况的基础上,坚持稳健经营宗旨,积极推进公司既定发展战略,保持公司业务积极推进并力求新的突破。报告期,公司传统地产业务稳定增长,大生态、景观方面的市政业务的开拓工作有序开展,对于大型市政项目严格把握风险和规模,调整单体业务规模和速度,有选择的进行条件筛选,将更多的资源集中于回款速度较快的业务,避免了资金及其他风险的产生,并提升自身风险识别及把控能力,促进业务健康发展,并在文旅板块进一步突破,通过并购向教文旅全面运营迈出实质一步。

报告期内,公司适时根据大环境调整经营策略,对业务结构进行进一步优化,注重新业务方向的基础打造,成效显著,并实现了业绩的稳定增长。报告期内,公司实现营业收入289,862.85万元,较上年同期增长1.73%;营业成本为232,807.99万元,较上年同期增长1.25%;实现营业利润28,729.09万元,较上年同期下降1.91%;实现归属上市公司股东净利润24,511.98万元,较上年同期下降1.78%,呈稳定态势。与此同时,公司在报告期实现经营活动净现金流42,236.35万元,资产负债率为43.30%,在大环境不利的情况下,公司未出现经营风险。未来,公司仍实行稳健发展策略,进一步加大生态治理、基础设施建设等市政业务的开拓力度,积极在生态文旅方面进行业务开拓,并将继续保持传统业务的市场份额。

为此,公司将通过多种方式拓宽资金来源、在新业务方向上进一步夯实并拓展,为业务发展打下基础,并重点选择资金回收预期较好的项目,目前,占用资金较大的且资金到位有不确定性的项目,在公司业务选择中做了主动放弃,仅对优质的、规范可行的大型项目(包括EPC、PPP项目)保持继续跟进。另一方面,为实现公司的生态、文旅方向更好的更高质量的拓展延伸,公司将加大有关生态、环保、旅游等领域的投资、并购和战略合作,使投资企业及战略合作方与公司实现资源互补、共同发展。对于新并购业务,将积极赋能,并在现有基础上实现进一步发展。二、核心竞争力分析

1、多类型业务技术管理积累及品牌优势、教文旅新赋能,为业务拓展创造条件

除传统景观设计、施工外,公司近年来在河道改造、河湖生态景观治理、基础设施建设等领域进行了诸多业务积累,为公司更多的开拓河湖治理、生态修复、海绵城市等市政项目创造了坚实的业务技术基础。与此同时,公司在行业内多年的精耕细作形成了较强的品牌优势,多次被评为行业优秀企业,公司承做的大量项目亦被评为行业内优秀示范项目。

上述优势为公司向生态修复、市政基础设施建设等领域业务规模化扩展创造了坚实条件。

另外,公司在原文旅团队的基础上,并购研学旅行运营机构学知悟达,系统推进教文旅业务拓展,此业务将逐渐成为公司新的增长点。

2、管理及业务模式的自我改进能力,推动公司不断适应形势发展

公司具有顺应经济和行业发展趋势,适时进行管理、经营模式改进的传统和能力。公司经营管理层时刻把握经济、行业大环境及业务发展情况,并根据业务特点制定改进策略,为公司规范化、长效化发展起到了很好的作用。针对目前基础设施建设项目依然具有较大提升空间的趋势,公司将加强业务开拓团队有序合作竞争模式和与实力供应商等机构合作的经营模式,促进公司在新形势下的稳健、积极、顺畅发展。2019年,面对宏观经济、政策的变化,公司继续调整业务拓展方向,及时控制受政策调整影响较大的风险类项目,调整单体业务规模和速度,更多资源集中于回款速度快的业务,取得很好的成效,也规避了政策变动风险冲击。面对新的机遇,公司在业务拓展团队建设上重新进行了调整,为抓住新的市场机遇创造了条件。

公司对市场发展趋势能够做出快速反应并进行管理及经营模式调整的能力,是公司的重要优势之一。

3、扎实的业务专业能力,保证业务质量和规模的可持续性

公司经过多年的应用技术研究和经验积累,在专业施工方面形成了很强的能力和专业的质量控制体系。随着公司施工技术能力的提升,公司现已拥有城市园林绿化企业一级、风景园林工程设计专项甲级、污染修复甲级、市政公用工程施工总承包二级、城市规划编制乙级等一系列资质,同时,公司将质量控制、高端服务作为打造公司高品质精品工程领导者的基本前提,重视设计、原材料采购、工程施工各环节的质量控制。公司已通过了GB/T19001-2016/ISO9001:2015;GB/T50430-2017及GB/T28001-2011质量管理体系认证,并采取各项措施确保质量管理体系的有效运行。在此基础上,公司在大项目施工管理、跨区域经营协调、设计施工一体化等多方面表现卓著,在全国范围内打造了一系列精品工程,这些均为公司业务的可持续发展打下了良好的基础。

4、人才集聚优势,促进公司持续进步

公司在行业内各方面优势的体现和成功上市,使公司成为人才集聚的平台。公司在技术研发、施工建设、市场开拓、质量控制、运营管理、新业务引入等各个方面均配备了专业人才,并且在保持稳定的情况下不断进行人才的输入和更新。除内部人员的配备之外,公司与外部专业人士和机构也均建立了良好的沟通渠道,这促使公司充满活力并打通了新观念输入和交流的渠道,为公司的持续进步打下良好人才和信息基础。

5、资本平台具有的优势,助力公司高效发展

上市以来,公司扎实进行资本平台运用的探讨和尝试,与诸多银行及非银行金融机构保持良好的业务合作,并通过资本市场实现成功融资,通过对并购资实现业务及资金协同,借助外部专业资源力量,为公司规模发展和业务转型提供高效的资金和资源保障。三、公司未来发展的展望

(一)经济及行业发展趋势

近年来,在国内、外经济发展的新环境下,我国各个领域的发展进入一个全新的阶段,量的扩张向质的提升真正转变,供给测改革逐渐深入,去杠杆政策坚定且效果显现,全民共享的基础设施建设推进及提升项目有序展开,生态环保、美丽中国建设成为发展重中之重的方向,经济稳中有进、稳中向好的趋势继续巩固。

1、生态、美丽建设事业是我国进入高质量发展的重要特征

生态文明建设和生态环境保护是我国已经践行并必将坚持的重要战略方向,“绿水青山就是金山银山”的理念,生态环境的修复和改善已经成为全社会的共识,节约资源和保护环境成为基本国策。环境保护产业蓬勃发展,水环境综合治理、生态系统修复及保护、生态农业、生态旅游发展空间更加广阔。

2、文旅行业的发展是经济生活水平提升的标志

生态环境及生活环境逐步改善,使得国民的物质文化生活需要也在发生着巨大的变化,文化、休闲旅游成为近几年增长最快的行业之一,文化旅游行业迎来了新的发展机遇,也进入了一个新的发展阶段,新的文化旅游业态进入了全面升级和演化的阶段,文化和地理环境的深度挖掘和体验属性,教育、知识获取属性加强,这给环境及文化建设者参与到文旅行业带来了新的机遇,也给教文旅的发展提供了空间。

3、行业发展经过一轮校正,将可能迎来广阔空间

由于政府去杠杆及PPP规范化等政策的影响,行业在过去2-3年的发展出现较大波动,但总体发展趋势和行业前景不会改变,一系列规范文件的出台和企业自身适应政策变化的调整,都将使得行业的发展向更加健康、持续的方向推进,保持稳健,并为未来发展储备足够能力和资金的企业,将在行业健康发展的道路上走的更远更好。

(二)公司未来的发展战略

1、进一步拓展生态环保、市政基础建设、旅游项目规划建设领域业务,提高上述业务占比

公司将抓住生态环保、基础设施建设、旅游资源规划建设运营的发展机遇,在制度建设、专业能力等各方面进行加强,以实现上述业务的规模化增长,提高其在公司主营业务中的比重。

2、进一步抓住政府规范化市政项目发展机遇,利用公司具备的优势,并采取有力措施实现业务拓展

政府经过近几年的调整,正逐步规范包括PPP在内的项目建设、运营模式。规范模式的发展,将为具有业务和资金实力的上市生态类企业带来新的发展机遇,公司将充分利用多年积累及上市带来的业务品牌知名度和资金运用能力,通过加强研发力度、引进社会资源和实施战略合作,大力发展规范化市政生态类业务,以实现业务稳步增长。

3、在已建立的文旅团队基础上,夯实发展根基,蓄力实现教文旅板块突破

报告期内,公司收购的学知悟达具有国家AAAAA旅行社资质,目前已发展为横跨教育、旅游两大行业的教育服务专业机构,是目前国内知名的研学教育服务机构,也是中国青少年实践教育的引领者和推动者。

公司对研学旅行机构学知悟达的并购,为公司文旅板块发展注入了扎实的能力,在此基础上,未来公司将努力实现此板块量和质的突破。

4、构建战略合作、投资、并购模式,实现业务扩大和延伸发展

公司在承接相关大型类项目过程中,将主动引入专业性或实力型公司进行合作,在扎实完成甲方项目目标的同时,实现业务的相互补充和促进。与此同时,公司将在合作伙伴或行业领先者中选择具有较强协同效应且具有良好发展前景的企业进行投资或并购,以期实现在业务拓展、技术合作等方面的更大共赢。

5、进一步巩固传统业务领域的地位和规模,为新的发展奠定基础

在新的业务领域和模式不断开拓发展的同时,公司将进一步巩固自身在传统领域的优势和地位,实现传统业务的稳定增长,以为公司新型业务的发展奠定良好基础。

(三)2020年经营计划

1、通过制度建设和管理模式的进一步完善,以及投资并购等形式,拓展公司在生态环保市政和教文旅领域的业务增长公司将为新业务拓展建立行之有效的制度、管理机构及人才保障,并提升业务拓展和管理的团队能力,在夯实公司组织发展能力基础上,进一步借助投资、并购等方式,拓展自身的生态环保、教文旅方面的业务能力。

2、通过与战略合作方的广泛合作,提升公司的业务拓展及项目规划、建设、运营能力

公司将积极发挥上市公司优势,寻求与具有实力和互补性的战略合作方进行深度合作,为公司赋能,公司在自身能力建设的同时通过战略协同,扩展业务开拓及技术能力。

3、通过技术研发、生产经营模式改进等形式强化公司在生态环保、旅游资源开发建设等业务领域的优势,实现业务转型增长进一步夯实,并提高投资业务能力。

公司已进行了一系列的河道改造、河流生态景观治理等类型项目的建设,并在市政管廊、开发区基础设施建设、旅游资源规划建设等领域实现了诸多业务发展,2019年公司将继续通过自身研发及外部合作形式,进一步开拓河流生态治理修复、海绵城市、城市管廊、旅游资源规划建设等领域的业务。

在生产经营模式和经营模式上,公司将继续通过加大与有实力和技术能力的公司的合作力度,以进一步提高业务完成效率,并建立业务共享机制,促进在新业务领域的不断发展,并在合作中发现投资机会,提高投资风险控制水平和收益实现能力。

4、通过对逐步完善的文旅板块的更充分夯实建设,继续推动教文旅业务量和质的突破

公司对研学旅行机构学知悟达的并购,使公司的文旅业务有更为清晰、精准及差异化的定位,同时降低公司在文旅行业进行探索的时间和经济成本。未来,公司可以利用自身资本市场及生态环境建设专业能力方面的优势,以武汉文科为载体,立足武汉,面向全国打造一家以研学旅行、教育营地为主业的子公司,继续推动公司教文旅业务量和质的突破。

5、通过发挥公司作为上市企业的融资能力和战略资源整合、引进能力,促进业务发展市政、环保、旅游等业务,特别是PPP、EPC项目周期较长,且资金需求量大,资金回收期限长,因此公司除利用现有融资能力需适时补充营运资金外,还将通过利用公司所积累的资源整合能力,联合或引进相关战略合作伙伴共同推进项目建设及运营,特别是国有大型建设单位将是优先引进的战略资源,双方将实现优势互补。同时,公司将通过战略股东引进、与各类金融机构合作等形式,实现业务赋能。通过发挥公司上述能力,促进公司相关业务的发展,进一步提升公司的竞争力。

6、通过完善人才梯队建设,为业务发展奠定管理和人力基础

公司将进一步完善管理及业务开拓团队、公司质量控制团队、总部协调服务团队、技术研发团队、文旅项目开拓及运营团队等人才建设,并引进具有金融机构工作经历和其他各专业领域工作经历的人才,以为项目融资和新业务形态拓展更广阔的渠道,并促进加强风险控制,监督指导公司业务部门在进行项目开拓时融资、运营、法律条件的合理把握。

7、通过强化工程质量控制和服务能力,巩固公司在生态工程传统业务领域的优势

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